当前，前方抗击疫情的行动仍在继续，后方企业开始逐步恢复生产。马老师特意向湖畔学员发出三点建议。
第一、在保障防疫安全的前提下，有条件经批准的企业要迅速恢复生产，或者逐步恢复生产；没有条件的，也应创造条件，练好内功，准备恢复生产。
第二、要迅速开始内部总结与反思，看看有哪些问题一定要改革，有哪些机会一定要抓住，盘点一下自己到底要什么、有什么、放弃什么和坚持什么，从危机与变化中找到方向。
第三、要迅速学习数字化办公、数字化生存。未来的企业，只分使用互联网技术的实体经济和不使用互联网技术的实体经济，使用互联网技术的实体经济肯定生存能力更强，生存率更高。
此外，马老师还给大家推荐了稻盛和夫的一篇文章《把萧条当作再发展的飞跃台》。
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