创业公司一年亏掉几千万 这些钱去哪儿了?

烧到最后，为的是垄断

不管是像嘟嘟那样给折扣券，还是像Uber那样补贴司机。本质上都是用更低的价格吸引用户，同时用更高的价格吸引手艺人。

如果公司自己想赚到钱，只能取其一。但为了抢占市场份额，打车、外卖、团购之类的生意，前几大公司都还只能靠倒贴钱同时满足两方。

烧钱参与者所看重的也都很简单，如果竞争对手撑不下去，它们便能垄断市场。到这时候，盈利就有希望了。

在美国市场，Uber已经做到了这样。它也曾经靠低价补贴抢市场，虽然从未到中国这样的力度。甩开对手后，Uber便开始从司机那儿抽更多钱。今天Uber在美国市场已经盈利。

不过即便能够走向垄断，烧钱也是有代价的——烧得越多，创始团队、投资者在上市后能够拿到的回报就越少。

而具体到一些业务，比如外卖，如果不再补贴，是不是还有那么多人宁愿等上1小时、自己为送餐埋单也是问题。

如果烧钱大战看不到头，公司和投资人就会寻找新的解决办法——并购。当处在行业第一、第二地位的两家公司融为一家，互相烧钱也就没必要了。市场份额排在后面的公司也很难与合并后的新巨头竞争：这个市场就被完全拿下了。

过去的一年里，许多企业的合并都是在这样的思路下完成的。滴滴和快的、美团和大众点评、58和赶集、携程和去哪儿、蘑菇街和美丽说……

但烧钱还是停不下来

本来通过合并，然后朝着Uber美国的方向前进，也许就能实现创业公司们想要的最终结果了。

但2015年的合并结束后，市场的竞争并没有结束，因为百度、Uber来了。

在美团和点评合并后，百度发言人郭怡广就评论道：“合并仅能说明美团和点评将百度糯米视为严峻的威胁。补贴会因此降低或结束吗?他们得先打败百度才行。”

2015年中的百度糯米“会员+”O2O战略发布会上，李彦宏就在台上宣布称：“昨天看了一下，百度的账面上还有500多亿现金，我们先拿200亿，来把糯米做好。”

李彦宏也确实花了不少钱。根据百度前几天发布的2015年财报，它的交易服务(主要就是百度糯米和外卖)一年就亏了差不多41.9亿元。

除了百度自己的钱，他们还会通过外部融资来为补贴提供资金支持。它的子公司百度外卖在2015年融资2.5亿美元，不到半年的时间又在寻求5亿美元的新融资。

而滴滴出行的主要竞争对手Uber中国则在一月完成了B轮融资，总共20亿美元。

烧钱大战一时还不会结束。

每天早上，你可能叫着8块钱的专车去公司、中午吃着15块送上门的午饭、周末花39块就能做个上门美甲。

但让这些几年前难以想象的低价成真的，并不是什么神奇的技术突破。最终，总会有人为此埋单，不管是倒下的创业公司背后的风险投资，还是上市后高估了企业表现的股市投资者。