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    作为淘宝掌柜,如何去找及分辨真正牛逼的运营?

    2017-01-14 17:51:52 文/电商大圣哥 人气:5437
    淘宝发展到现在,体系已经十分的成熟,曾经吃红利的时代已经过去了。现在从事淘宝创业,已经不是机遇了,更多的是学习和调整。下面我就跟大家讲讲如果自己不懂还没有时间,那应该怎么找及如何分辨出牛逼的运营来。
    淘宝运营
    1.运营应该做什么?
    答:运营不是一个具体的工种,而是一个系统性工作。他是将产品的定位,视觉的包装和产品的推广以及售后的维护,系统而又有效的链接起来的工作。现在的商家们,简单的把运营理解成了推广,其实是有些片面的。真实情况是推广的占比差不多只有20%,重要的是产品占比50%,视觉占比30%。一个优秀的运营应该做到哪些事情:
    1)精准的产品定位,选什么样的产品定什么样的价格
    2)视觉的包装,首页,主图,详情页
    3)推广的计划,俗称打法
    4)竞争对手分析,制定策略
    5)售后问题的及时处理,确认收获的跟进
    6)店铺数据分析,寻找优化的突破口
    这里讲的只是框架,并没有充实内容,如果你是个人全部操办,那就要辛苦一下,做的细致一点。如果你是团队,那作为运营,要安排部署好各个岗位的工作。
    举一个例子
    之前我们操作过一个品牌,飞利浦的剃须刀。这个品牌,不是我们一家在卖,全网有很多家在卖,跟大家分享一下我们做了哪些事情
    1)首先,我们选了一个款,这个款点击率和转化率都还不错,但是还有优化的空间,又包装了一下,品牌的东西,尤其是电器,都是标品。标品的东西与非标品服饰鞋包玩法不一样,没有那么多的关键词套路。
    2)分析竞争对手。全网价格都是差不多。但是消费者在购买的时候,还是有对比。这家赠品是什么,那家有没有赠品等等,所以我们把竞争对手这款产品的营销方案全部找出来,然后只要比他们稍微好一点点,然后做在主图和详情页上面,以此来获取更多的点击和转化。
    3)接下来,就是打法的问题。当时我们操作的时候,**查的还没有像今年这么严,另外返利网的销量还是计入销量权重的。所以我们做了一下数据分析。搜索飞利浦剃须刀,这个词看销量排序,我们是为了拿下销量排序首页的一个位置,然后通过生意参谋-市场行情,找到了竞争对手,只要干掉它,这个位置就是我们的,只要我们的点击和转化都不差,就可以稳住这个位置,那它的流量也是我们的。进而分析了ROI,拿下这个位置,需要的销量是多少,这时候我们采用了是第三方渠道,返利网。算了一下预计亏损,还有时间成本,然后上了位置什么时候可以回本,最终觉得是可行的的。亏了40万,但是第二月基本上就已经回本,第三个月已经开始盈利。关键是位置上去了,后面不愁不赚钱。这是战略性的亏损,有目的的打法。但是现在不行了,返利网不计入权重了。不过,还是有其他的方法可以做的,如果有想法,产品不错,想了解一下爆款打法,可以交流一下。
    4)接下来就是售后的问题了,确保没有一个中差评。全部好评,售后就是口碑,这个事情是不能忽视的问题。客服一个一个打电话,全部女孩子,你懂的。能花小钱解决的事情,绝对不拖,第一时间 解决。
    淘宝运营
    2.作为老板,怎么去找运营?
    在我看来,老板去找运营的目的只有一个,不是我不会整,而是我没有太多的精力,找一个人来分担一下活儿。话题中说的,怎么辨别,你说,如果你是一个外行,你怎么去判断人家到底是不是内行呢。举一个例子,你从来都没有摸过篮球,你怎么能去做教练呢,老板如果没有知识,基本都是被运营牵着鼻子走,这是普遍的现象,不然怎么会上面的那样的惨案呢(当然不一定是真的,但是至少反映出了一种情况)。前段时间我接触到一个学员,他说请了一个运营1个半月亏了2万,还不包括工资,就是推广费用,运营干了什么事情呢,做了两次淘客推广,两次下来,店铺没有丝毫的改变。这样的例子比比皆是。就目前这样的情况,给予老板几个建议:
    1)好好做产品,现在淘宝的发展需要优质产品,把产品质量做上来,把利润做上来才是出路。
    2)你是老板,你是最了解产品的,在拍照和作图的事情,你要多用点心,把产品的真正的卖点体现出来,多从客户的角度出发,你的产品是帮客户解决问题的,如果你可以帮助他们解决问题,而且体验又号,怎么会没有生意呢,线上也是有口碑的啊。
    3)善于积累你的客户群体, 这些都是你的财富。很多人忽视了这一块。让你做好产品的目的,是为了长久发展,做的越久你会发现越是简单。因为你的老客户越来越多,基本上都会有固定的消费。
    4)不管你找不找运营,你自己都要学习。学习不是为了别的,就是让自己跟上这个时代。有精力就多学,没精力就少学,至少,当你请了一个运营之后,他做的东西,你都知道,不会稀里糊涂。虽说找了这个人,就要信任这个人,但是如果你懂的话,是不是有人探讨,事情的成功概率要更高一点呢。
    5)老板你还要多多关注团队,实事的制定一些福利政策,让你的小伙伴们觉得跟着你有希望。政策的制定其实就是代替口头上去说了。有能力就使出来,智慧换取财富。
    老板还是重在管理,带领团队往前走。
    写到这里,好像有点啰嗦了,不管你是运营还是老板,或者说又是运营又是老板,电商之路,有坎坷也有惊喜,坚持的过程中,多多总结和思考。
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    简单来说淘宝运营是对于一个店铺经营的计划、实施与控制,是与产品销量挂钩的各个工作的总称,也就是那个运筹帷幄的人。本专题将教大家如何从零开始学习淘宝运营。

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