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最近感觉小店两个人有点忙不过来了，想多招几个人，但不知如何分工比较科学。请问大神们，招人应该设置哪些岗位呢？
djf123456 2016-10-06
美工，客服，打包的！
热血嘻哈猴 2016-09-27
1、选品供应链：月销售额在100万以下的店铺，选品供应链基本是老板来做。一个好的老板要比供应商更要清楚产品，尽量把时间放在选品供应链上。所以做老板的是要不断选品，找到质量好的市场，需求大的产品，才能为店铺产生效益。老板的经验比较丰富，能更好的判断当下的流行趋势、老板的市场敏锐度高，更能预测在下一季度受欢迎的是哪类产品。只有做好选品，才能让运营有更多的空间去发挥其运营推广的能力。
选好产品之后，老板需要依靠自己的人脉关系寻找货源，寻找质量好、材料好的产品，寻求一个很好的合作伙伴。老板需要和供应方做深入沟通，让他帮助你改善你进货的质量，让店铺更稳定。
2、运营推广：老板选好产品后给运营做市场数据分析，分析哪款产品比较好卖。运营前部分是帮助老板选出畅销的产品，协调美工做好产品优化，后期做广告投放和关键词的设置。
3、客服：客服是起到一个卖家与买家沟通的作用，是必不可少的。店铺初期，作为老板可以兼职做客服。
4、美工：对老板来说，刚开始一些简单的图片自己来做。稍微复杂的图片就可以包给美工群里的美工，给他300到500块的样子，这样既可以达到你的要求，也能减少成本。当你的店铺业务开始壮大，每个月美工要做的事情需要花费3500以上的话，就可以开始考虑招聘一个美工了。这都可以看店铺的具体情况来决定。
5、物流：最初的团队中客服应该兼做物流发货的工作。这同样可以节省成本。
6、财务：可以百度搜索当地的一些财务代理公司，花钱让他们帮你做账，一般来说是200到300多块钱，中小店铺发展初期，不需要招聘一个专业的财务人员，毕竟省钱是王道。
正宗甜不辣 2016-09-27
美工1人、运营2-3人、客服1-2人
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